8月10日，新橋礦業(yè)公司井巷工區(qū)井下采場內(nèi)，兩名員工正在協(xié)助班組長查找、匯總“六項機制”風險點。他們將“井下采區(qū)礦石自燃”作為本班組風險點，并與可能產(chǎn)生的危害以及防范措施一并上報給工區(qū)“六項機制”風險管控工作小組，審核通過后，再提交公司安全環(huán)保部。
/  /  /  根據(jù)省市安全管理部門相關(guān)要求，新橋礦業(yè)公司于8上旬開始著手建立風險點查找機制、風險研判機制、風險預警機制、風險防范機制、風險處置機制、風險責任機制，規(guī)范安全風險點分級管控工作的基本流程，以實現(xiàn)風險管控為目標的安全生產(chǎn)隱患閉環(huán)管理。
/  /  /  “六項機制”按照分級管控、分類實施、屬地管理的原則，堅持源頭防范、系統(tǒng)治理、專項整治相結(jié)合，全面開展礦山安全生產(chǎn)風險管控。根據(jù)基層報送的風險點，綜合考慮事故發(fā)生的可能性以及后果的嚴重性進行風險點查找與研判，將風險點按其風險大小由高到低分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ（紅、橙、黃、藍）四個等級，經(jīng)初次研判、再研判，最終形成風險管控分級。
/  /  / / 而基層根據(jù)公司確定的風險點管控表，按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個等級，制定相應(yīng)風險防范措施，即：在風險點醒目位置設(shè)置風險告知欄，標明主要風險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容，并建立風險管控臺賬、及時更新，實現(xiàn)動態(tài)化管理。在日常管理中進行有針對性的預警、巡查、監(jiān)控，做到早預警、早干預，及時督促整改。針對不同風險點可能發(fā)生的后果，加強事故初期處置，增強安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，實行安全風險自查、自改、自報閉環(huán)管理。
/  /  /  今后，該公司將適時組織有關(guān)構(gòu)建“六項機制”，強化安全生產(chǎn)風險管控的相關(guān)培訓，并抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組成專家組，對基層風險管控清單進行評審，此項工作將與年底安全生產(chǎn)目標管理考核掛鉤。（朱常林　趙旭東）